激光加工厂：盘点中国激光制造业的数智化转型之路

在中国制造业向高精尖、智能化方向迈进的浪潮中，激光技术以其高精度、强柔性、小热效应和广泛适用性，成为高端精密制造的核心力量。山东大图数控设备有限公司，作为激光技术和应用创新的佼佼者，以其深厚的技术底蕴和创新能力，荣获了多项荣誉，包括国家科技创新型企业、专精特新小巨人等。

🔍 然而，即便在激光制造领域拥有先进设备的山东大图，在管理方面仍面临诸多挑战。传统制造企业在迈向数智化的过程中，管理软实力的提升成为关键因素。以下是激光制造业在管理方面面临的几个主要痛点：

1️⃣ 物料清单频繁变更，计划与生产用料冲突
传统的手工模式进行物料分配和采购，使得计划部门难以掌握投产备料，效率低下，难以应对生产过程中的物料清单变更和领料随意性带来的管控难题。

2️⃣ 生产进度难以跟踪，执行效率低
车间生产无法及时反馈生产进度，导致各班组派工不准确，生产协作效率低下，完工汇报繁琐，统计困难。

3️⃣ 工价获取不及时，错报漏报影响工人绩效
工人工资核算过程繁琐，需要派专员去车间统计，增加了人员成本。计价无依据，人工成本不能准确核算到产品中，影响企业决策和成本管控。

4️⃣ 质检缺乏数据化依据，延误生产及发货进程
缺乏规范的质检流程和数据化依据，产成品的入库质检报告无法及时反馈，延误采购计划和成品发货，影响产品质量和客户满意度。

💡 面对这些挑战，山东大图数控设备有限公司等激光制造企业需要探索数智化的管理解决方案，以提升生产效率、优化成本控制并提高产品质量。